新形势下如何办好“现代社会组织”之浅见

新形势下如何办好“现代社会组织”之浅见

在建立社会主义和谐社会的进程中,我国政府正在由管理型向服务型转变,社会改革正在从经济领域向政治和社会领域推进。社会改革呼唤着社会组织的参与,走向社会管理的历史舞台。在新时期下,社会组织作为政府经济管理职能转变的重要途径和载体,肩负着重大责任。国家“十二五”规划纲要首次设专章阐述加强社会组织建设的工作思路,推动社会组织健康有序发展,大力培育发展和规范管理社会组织是创新社会管理的重要内容,社会组织面临着难得的发展机遇,组织改革步入“快车道”,迎来了发展的“黄金时期”。

行业协会是市场经济主体之一,参与市场组织,服务其他市场主体,规范企业市场行为和行业经济秩序。在中国,行业协会是建立和完善社会主义市场经济体制不可或缺的重要环节,是企业的帮手和政府的助手,是企业和政府的桥梁纽带。

作为行业协会,也迎来了新的时代,拥有了大展拳脚的机会和更宽广的舞台。行业协会是否有生命力,工作能否干好,从某种意义上说,行业协会从业者起着重要作用。行业协会是一个崭新的工作领域,面对新形势,我们必须顺势而为,理清工作思路,在会长和理事会的带领下,承前启后,不断学习,引领行业协会共同进步,再续辉煌:

一、提高认识、更新观念

首先,要从战略高度把握和认识社会组织的价值。社会组织是社会建设的重要主体,是加强社会建设和管理创新的重要力量,是市场经济和民主政治发展的必然产物,其产生、发展和壮大有强大的推动力和社会基础,已经成为一种社会趋势和潮流。其次,要进一步解放思想,更新观念。要树立新思维,探索新手段,建立新模式,规范管理社会组织,充分发挥其积极作用,切实把行业协会建设发展成为企业靠得住,政府信得过,行业离不开,国内有影响的社会组织。

二、加快完善现代社会组织的法人治理结构

十八大报告把社会组织体制改革作为社会建设和社会体制改革的四大重要目标之一。建立现代社会组织体制,关键就是要在法律的框架下,建立健全以章程为核心的法人治理结构,使社会组织实现自我管理、自我服务、自我教育、自我发展,成为独立的法人主体。与公司法人类似,社会组织的法人治理结构一般为“会员大会(或会员代表大会)、理事会、监事会、秘书处”。

理事会是会员大会的常设机构,是社会组织的决策机构。秘书处是理事会决策的执行机构,在理事会领导下开展日常活动。理事会负责针对重大问题和政策召集理事会会议,通过票决制做出决定,如战略规划、机构经营目标、主要人事安排等;秘书处负责在日常工作中贯彻理事会的意志和意图,沟通机构内外联系。因此,加快完善现代社会组织的法人治理结构对其顺畅运作发展起着重要的作用。

三、加强社会组织的人才队伍建设

当前,随着新形势下行业协会角色定位的转变和电力行业本身的专业特性,协会需要承担更多的社会职能和社会责任,致力服务好整个电力行业。因此,协会人才队伍的建设显得尤为重要。在新时期下,行业协会一定要做好复合型、学习型、务实型、创新型人才的培养发展工作,发挥秘书处应有的作用。

复合型:要求知识复合、能力复合、思维复合,不仅关注自身工作,更要关注行业发展,还有积极累积与行业相关的知识技能,才能够在广大领域大显身手,思维活跃,有宽广的视野,决策具前瞻性。

学习型:在不断发展的社会环境里,变动是常态,社会组织工作者必须具备适应与调整的能力,然后透过再学习与转化,与发展中的社会组织融为一体。不断加强学习是提高自身素质的必然要求,才能胜任新形势、新情况下的岗位要求。

创新型:具备创新精神和创新能力,有为求真知、求新知而敢闯、敢试、敢冒风险的大无畏勇气,能敏锐观察环境,开创新局面,对组织发展做出创造性贡献。

务实型:所有的好主意最终要落到实践才能带来发展,抓好战略决策的规划和控制,崇尚实干,排斥虚妄,拒绝弄虚作假。

现代社会组织的工作者必须一改过去的因循守旧、怕负责任、按部就班的思想,以及工作唯唯诺诺、小富即安、打不开局面的情况,必须还要具备超前意识、开拓创新、锐意进取、敢想敢做等特性。

四、把握发展趋势、完善发展规划

站在新的历史舞台,行业协会要把握好“在经济生活中的地位越来越重要,发展空间越来越广阔”的大好趋势,努力找准“协助政府”和“代表企业”两个定位,完善发展规划。行业协会只有不断创新才能不断发展。行业协会的改革不能照搬固定模式,创新是唯一出路,需要秘书处大胆开拓、敢为人先才能使协会成长发展,收获各方支持。 很多企业的目标是要做大做强,其实社会组织也一样需要做大做强,制定有效的、可执行的发展规划,为协会指明方向一步一步地发展,为会员、行业、政府、社会提供更好的公共服务。

五、“四力”助推行业协会稳健发展

(一)打造公信力,努力增强协会的专业权威性,树立良好的对外形象

公信力,是用诚实守信集聚起来而放射出的一种影响力和号召力,对于社会组织的生存与发展尤为重要。如何在实际工作中建设公信力?经过协会实践运作,淬炼出打造公信力的经验。

坚持严格自律,要从制度建设入手,完善监督机制,不断提高全社会对社会工作的认识和满意程度。协会不断完善制度管理汇编,作为员工的行为准则和业务工作准则,并组织员工学习,让员工真正熟悉制度,强化制度执行。

专注专业权威,一是加强员工队伍专业性水平,着力培养复合型的储备人才队伍,提高协会在行业内的专业权威性;二是加强发挥专家库的作用,协会拥有500多名电力专业技术人才专家库,能凝聚行业内专家的力量,为会员企业的发展进行科学指导和有效服务。

构建公益文化,公益文化有助于公信力的塑造,协会倡导会员单位积极参与公益事业,打造正面的社会形象。

注重媒体宣传,媒体传播能放大组织本身的特色,同时,在媒体关注下,社会组织在运作时也会更加谨慎和透明。一方面,协会努力办好网站、微信平台,充分发挥舆论宣传工具的作用;另一方面,经过努力,协会与中山日报、南方日报等媒体建立了深度合作关系。协会的重要活动均在多个平台进行宣传,协会的社会公信力得到较大增强。

(二)打造服务力,以优质的服务赢得会员、行业和政府部门的认可

服务力,是满足会员、政府需求的能力,是赢得信任的吸引力,更是整合资源创造价值的转化力。

社会组织没有政府财政拨款又没有行政权力,无财无权,很大收入来源于会费,如何吸引会员入会对协会的生存起关键作用。协会好不好,是否值得加入由会员说了算,能留住会员的心,那才是硬道理,所以协会一定做好会员的帮手。协会一直立足服务的宗旨,围绕会员的需求提供专业培训、精品活动、立体信息共享服务平台,为会员排忧解难、提供便利服务(如职称评审、电工培训、行业咨询等)、解决会员各种诉求。

服务政府,参与、协助政府部门或自行开展行业发展规划研究,提出行业发展目标和措施,为政府的决策提供依据。今年中山市政府制定了《中山市新建住宅项目供配电设施建设维护管理暂行办法》,为了解会员对该办法实施的意见,指导协会下一步工作,我会组织部分会员单位代表召开了多次征求意见座谈会,倾听会员心声,形成报告上交有关部门,既服务会员又服务政府,更好地发挥了协会架桥梁沟通作用。

(三)打造品牌力,扩大协会美誉度,带动行业自律,倡导诚信经营

协会以紧抓行业自律,规范我市电力市场管理的一系列工作,引导企业健康发展,积极参与行业诚信体系建设,提高了协会知名度、美誉度和诚信度,进一步辐射影响力,使品牌力得以进一步确立。

目前,我市电力安装市场存在部分企业无序竞争、工程质量低下的不良现象,协会秘书处调研草拟了电力安装市场整治活动方案上报至市经信局、中山供电局。经有关部门研究后,2013年4月起全市范围内开展电力安装市场专项整治活动,活动取得较好成效。今年上半年,我会形成了《中山市电力安装市场专项整治活动调研报告》,报政府有关职能部门,为政府部门决策提供参考和依据。为使专项整治活动的调研成果落到实处,我会计划协同政府有关部门,推进电力相关地方标准的制定和发布,配合相关部门制定我市10kV及以下业扩受电工程设备选型、电力设计等规范,争取早日在行业内试行。

(四)打造发展力,提升协会自身能力水平以适应承接政府职能的要求

发展力,指协会的“造血功能”,能持续创造社会价值、经济价值的全面发展能力。

建立电工管理一整套服务体系,增强协会在行业内的影响力和专业权威力,真正成为中山市“社会电工之家”,为我市电工人员做好全方位的服务。

拓展区域培训业务。拓宽培训领域,从加强专业度开发,以满足会员企业和广大电力工作者的培训需求。

建立电气产品服务站和科技服务站。充分发挥科技工作者作用,协助设备制造会员企业做好新产品、新技术评估鉴定工作,做好新产品、新技术的推广应用工作,为会员提供电力技术咨询、技术培训、产品推介等服务。

办好中山市职称工作联络点。2014年初获批准,协会正式被授权承担我市电气专业技术人员初、中级专业技术资格职称评审申报的初审工作,并直接受理初次认定业务,在转变职能之机探寻协会的发展新机,开拓新服务领域和发展道路上迈出了实质性的一步。

总的来说,行业协会的地位作用是:

行业利益的集中代表——经济民主、反映诉求。

宏观调控的有力支撑——参与政策、服务政府。

行业自治的资格主体——牵头协商、整顿秩序。

企业交流的统一平台——相互借鉴、共同促进。

科学发展的行业领导——分析形势、把握方向。

应对摩擦的处理机制——团结合作、集体维权。

 

行业协会是市场经济的必然产物,具有服务、代表、协调、自律等职能于一体。不断探索协会的工作,任重而道远。在社会组织新的发展大环境下,只有不断地开拓创新引领协会的发展,才能真正肩负起广大会员赋予的职责和使命,使协会真正做到政府的助手、行业的抓手、会员的帮手。(文/关雄斌)

0
如无特殊说明,文章均为本站原创,转载请注明出处

该文章由 发布

这货来去如风,什么鬼都没留下!!!
发表我的评论

Hi,请填写昵称和邮箱!

取消评论
代码 贴图 加粗 链接 删除线 签到