我市上半年电力供应形势稳定

我市上半年电力供应形势稳定
供电量同比增长8.91%,“十二五”电网规划有新突破
中山供电局7月18-19日召开2011年年中工作会议,总结了我市上半年电力供需情况,在客观分析当前供电紧张形势下,对下半年电力建设和规划等作了部署。中山供电局局长王志勇表示,作为省公司第一梯队的供电局,中山供电局力争在今年底所有关键指标进入全省前5名。
【上半年工作回顾】
■电力安全生产局面稳定
2011年上半年,中山供电局完成供电量89.28亿千瓦时,同比增长8.91%;售电量 84.94 亿千瓦时, 同比增长7.22%;电网最 高负荷332.7万千瓦(6月21日),同比增长5.38%;电费回收率99.93%;至7月17日,安全运行记录达2684天。
据了解,上半年重点落实了七大风险控制措施,保证了香小甲乙线同停、横门电厂机组全停、中宝甲乙线同停等重大检修期间的电网安全。开展了设备运 维、应急准备、现场安全把关等风险预控工作,主网设备紧急、重大缺陷的消缺率和消缺及时率均为100%,一般缺陷消缺及时率为100%。开展了防风防汛及 电网事故大面积停电应急演练。组织施工企业安全资质审查及备案,各电压等级项目争创样板工程。组织开展重要客户安全用电风险评估,加强用电安全服务。强化 安全生产责任传递机制,严格落实“两票”、施工组织、安全技术交底和投运验收等环节把关,违章率控制在1%以内。深圳大运会、辛亥革命100周年等重大保 供电的准备工作基本就绪。
■电网建设规划研究有新突破
中山供电局在今年上半年组织开展了“十二五”电网规划的学习和修编,提前开展项目前期工作。创新政企合作机制,建立了中山市电网建设领域联席会议制度,紧紧依靠地方政府推动电网建设。
6月份召开了全市加快电网建设专题会议,协调解决电网建设难题,通过了优化配网建设程序的方案,将配电网建设纳入市政工程建设范畴,实行非支持文件缺项审批,大大缩短建设工期。
主动适应基建“7+6”新模式,建立主、配网业主项目部,组建了输变电工程前期工作协调小组和项目小组。重点推动500千伏狮桂线、220千伏浪 迪线等重点工程建设进程,困扰多年的110千伏起湾、富华一变电站建设取得了突破性进展。建成投运了中山市第一座电动汽车充电站乐群站。
■客户优质服务能力有新提升
应对上半年电力供应紧张形势,中山供电局全力保障电网稳定运行,合理安排企业错峰,保障居民及重要用户用电。系统推进可靠性管理,大力推广带电作业、应急发电、转供电、在线监测等技术和管理措施,少停电27062时户,多供电222.42万千瓦时。
该局以客咨会、走访客户等形式听取社会各界对供电服务的意见和建议,争取各方面的理解和支持。结合第三方客户满意度报告和市直机关工委对供电服务 的评价,在全局范围开展了“优质服务大讨论”活动,共收集金点子121条,优质服务案例89个,做到“遇问题,即改善”。
“一站妥”服务比例为80.69%,“易通电” 等十项服务新举措全面推广。5月份顺利通过了供电服务检查,受到国家电监会供电检查组的高度评价。

【下半年工作重点】
■争取省网支持,做好精心调度
下半年面对严峻的电力供需矛盾,中山供电局计划积极谋求省网支持,争取电量指标,争取全年供电量突破200亿千瓦时。
王志勇要求各部门,精心调度,尤其做好北部电网转方式运行后的风险控制工作预案,做好事故处理预案演练。切实加强需求侧管理,落实好客户错峰轮休方案和电力供应紧急预案。积极应用负荷控制系统,减少拉闸限电,保证居民、学校和党政机关等重要客户的用电。
夯实营销管理基础。加强客服中心建设,着力提升信息综合支持力度,构建服务监控平台。完善营配一体化系统基础数据,提高准确性和完整性。继续推进 客户服务改进行动计划,推广服务创新成果,将优质服务大讨论的“金点子”、“服务案例”,推广转化为提升服务质量的有力举措。
改善服务关键环节,特别关注报装、缴费、急抢修服务三个环节。主动配合各级政府跟踪做好大项目、优势企业的用电等业务。
■突出重点,实现电网安全稳定运行
继续深入推进 “三个体系一个机制建设”。根据安风体系第一次内审发现的问题,及时整改落实,持续改进管理表单和作业表单,融合安风体系建设与生产作业,该繁就繁,该简就简,让班组专注干一件事,确保生产现场风险可控。
开展电网、设备、作业专项督查,重点抓好作业现场的安全监察。配合省公司完善应急指挥系统的建设工作,开展好网络信息安全、突发性群体事件和重大人身事故三个应急演练。
抓好安全、优质、文明施工。认真开展基建承包商的综合评价,加强对各施工作业及大修技改现场的安全管理,按照 “四分管控”原则开展相应的督查, 加强对竣工验收的管理。这里再次强调对外来施工单位的安全管理,包括工程转分包的管理,希望各职能部门和凯能集团切实负起责任,按照网省公司的要求加强管 控,对不满足安全要求的行为绝不放过、绝不手软。
按照“巩固城网、提升农网”的原则,抓好供电可靠性管理。加强全局协作,提高综合停电管理水平。开展电缆线路专题管理、快速复电急修移动作业,实现故障的快速隔离、快速抢修,尽快恢复客户供电。做好客户停电时间统计网级达标迎检准备。
■尽快完成“十二五”规划项目前期工作
下半年,中山供电局还将从战略的高度加强对电网的研究,进一步优化电网结构和区域布局。尽快完成“十二五”电网规划的修编,做好与政府市政规划的 紧密衔接,真正解决负荷需求和电网运行风险。更加重视配网规划,用好“三分两自一环”等规划经验,从根本上解决配网过负荷、过载等“卡脖子”问题。
“争取用一年半左右时间,完成‘十二五’规划项目的前期工作,这项工作做好了,对未来中山供电将产生深远影响。”王志勇要求相关部门,深入细致地 开展工程可行性研究,做好项目储备,重点做好500千伏上稔站和500 千伏加林至桂山输电项目,以及7项220千伏和20项110千伏输变电工程前期工 作。积极开展控制性规划、预征地等工作。用好配网工程纳入市政工程管理的优惠政策,做好配网前期工作。
该局还将全力推进重点工程。通过深化“7+6”工作,规范业主项目部运作,克服一切困难,加快500千伏狮洋至桂山、狮洋至五邑和220千伏浪网 至迪光线路三项重点工程建设,年内早日竣工。完成胜龙等三个220千伏变电站出线工程,完成光明和同益变电站扩建#3主变工程,投产马新二等110千伏输 变电工程。
科技助力电网发展。
技改和科技项目要紧密围绕供电企业中心工作开展,着眼于解决生产实践中的问题和人员业务水平的提升。积极开展调控一体化、用户侧智能电网建设等工作。完成综合停电管理平台试点、快速复电信息技术支持平台、海量准实时数据服务平台等的建设。
■严格控制成本,防范经营风险
下半年中山供电局将按照精益化管理的要求,将资源优先向主营业务、生产一线倾斜,着重解决生产经营中的实际问题。用好项目准入机制和优选模型、供 电成本预算编制标准以及大计划大预算系统,完成2012年预算编制工作。要研究开展工程项目、大修技改后评价工作,切实做到物尽其用。
严格控制成本,加大对物资需求计划准确率、闲置物资利用率的考核力度,降低物资总库存。各部门对项目招投标做到心中有数。严格控制小型基建项目规模与数量。制订管理办法,加强和规范对中介企业的管理与约束。
防范经营风险,将“屡审屡犯”问题要作为一项重点工作来抓,继续认真执行省公司检查监督与通报批评制度,高度重视审计发现问题的整改和防范措施。开展好日常风险管控监督,按计划继续做好部门法律风险点分析。
■促使优秀人才脱颖而出
下半年将按照省公司《直属地市供电局组织机构设置调整的通知》,开展组织机构一体化调整工作。
在机构改革过程中,一是资源向下倾斜,增强基层力量,保证属地化管理责任落实;二是建设服务型机关,实现机关编制精简高效,为基层作好服务;三是深化扁平化管理,责任传递流程短、平、准、快。
推进人才评价体系建设,建立以能力和业绩为导向的科学公正的人才评价机制。选拔培养一批30岁左右的优秀青年干部,形成人才梯队,促使优秀人才脱 颖而出。加大机关和基层单位之间,不同专业线之间人员的岗位交流,培养复合型人才。营造干事有责、成事记功、误事追过的良好氛围。
加强全员技能培训,尤其是检修、通信等人员的技能培训,开展好岗位大练兵活动。开展好各类型的劳动技能竞赛,稳步提高一线人员操作技能,年内实现 一线班组员工全部达到中级工及以上水平。继续开展好班站长俱乐部活动,加强班组长对核心业务的相互交流和学习,共同提高。

【供电形势分析】
下半年电力供需依然紧张
中山供电局局长王志勇分析当前供电形势
关于下半年供电形势,中山供电局局长王志勇表示,从目前的电力供需状况来看,今年下半年中山电力供需形势依然紧张,“一方面负荷屡创新高,7月 14日,我局最高负荷达到了342万千瓦,另一方面,发电不足和局部电网卡脖子问题依然存在,导致我局电力供应和安全面临极大的挑战,错峰限电的压力越来 越大”。
他称,经营方面,省公司对投入产出的关注力度加大,要求下级公司向精益化管理转变。下半年,在加快电网建设和改造的同时,必须提高经营效益,通过业务计划和财务预算的有效融合,提高总资产内部报酬率。
他介绍,从省公司对中山供电局的定位来看,在近日发布的广东电网公司中长期执行战略 (征求意见稿)中,中山供电局与佛山供电局一起,被提升为创 先第一梯队,和广州供电局、深圳供电局两位老大哥并驾齐驱。这是省公司对中山供电局的信任,是中山供电局最大的发展机遇,影响将极其深远。
从上半年的关键指标完成情况来看,王志勇认为还有很多地方需要提升。他称,供电可靠性方面,由于错峰限电等因素,上半年农村年平均停电时间为 10.01小时,去年同期为3.39小时,同比大幅上升。与此同时,城网可靠率与建设投入的正相关减弱,城网提高可靠性开始遭遇瓶颈。上半年全口径供电可 靠率99.81%,同比是下降趋势,全口径停电时间8.06小时。客户满意度方面,今年的供电形势严峻程度远远超过去年,给满意度的完成带来巨大压力。

【评论】
“保安全”与“促发展”实现有机统一
早前,省委书记汪洋在庆祝建党90周年大会上告诫全省党员干部,“不要让鲜花掌声淹没群众意见,不要让成绩数字掩盖存在问题,不要让太平盛世麻痹 忧患意识”。中山供电人深知这一点。在“十二五”开局之年,他们将“保安全,促发展”作为当前供电事业的主旋律,既要立足当下做好基础工作,更要谋划未来 开启新篇章。
日前,在中山供电局今年上半年总结中,“保安全,促发展”成为了该局从上至下、由内而外的共识大略。“保安全”是事业发展的根基,关键是要抓住安 全生产、依法经营、廉政建设“三条生命线”。“促发展”是事业前进的要求。要正确处理好分工与协作、巩固与提升、工作与指标、部门统筹与全员参与等关系。
保安全,即是面对新形势,恪守内心,脚踏实地。面对掌声和鲜花,中山供电人依然不断自我审视,增强企业和团队内部的忧患意识。“根本的东西必须始 终牢牢掌握,如电网安全、人身安全、队伍稳定等。”中山供电人有着清醒的认识:在输电电线的两头,一头是以安全规范操作为责任的运行安全,一头则是万家灯 火和中山经济社会的发展。没有了安全的保障,立足和发展将成为一种奢望。
促发展,即是面临新情况,放飞自我,仰望星空。中山供电人近年来取得的成绩受到社会各界肯定,在实现正常的运转之下,作为一家有担当、有抱负的企 业,必须怀揣一份光荣与梦想继续上路。“不僵化、不停滞、不忽悠、不懈怠、不折腾”,中山供电人以更加富有操作性的行动原则,给自己定下了更高的追求。
将“保安全”与“促发展”实现有机统一,是中山供电践行了这样的一个理念:用安全护航发展之路,用发展提升安全水平。中山供电局的实践,为企业发展提供了一个优秀样本。

(责任编辑:信息发布员)

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这货来去如风,什么鬼都没留下!!!
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