经济持续向好企业乐观未来 第三季度中山企业家

国家统计局中山调查队近期的一项调查显示,中山企业家信心指数和企业景气指数,自2009年第一季度攀升以来,今年第三季度持续增强,创下金融危机 以来新高。工业企业运营情况重回”较强景气”区间,多数企业家对于未来的行情表示乐观。这些调查反映出国内外经济总体向好,企业的订单和盈利状况持续反 弹。

    企业家信心指数持续走强

国家统计局中山调查队上周发布今年第三季度中山企业家信心指数和企业景气指数。
两大指数分别为153.2和147.9,在”较强景气”和”较为景气”区间运行,创下金融危机以来新高。
接受调查的企业家中,有55.9%对未来经济形势表示”乐观”,这比今年第二季度上升了12.8个百分点。认为未来经济形势”一般”的占41.4%,认为”不乐观”的占2.7%。
从行业来看,社会服务业的企业家们的信心指数为200,是中山调查队所调查的八大行业中最高的。这与当前中山现代服务业快速发展的现状是吻合的。记者此前采访时就发现,除金融、中介、物流等之外,一些新兴服务业群体在中山发展较快。
罗东亮是新华国际招标有限公司中山分公司的总经理。他告诉记者,招投标公司在深圳、广州这样的一线城市已经发展得非常成熟,但在中山、珠海这样的中小型城市,还有很大的拓展空间。
“中山工业经济更发达,地理位置有优势,我个人认为投资中山建招投标公司较周边其他地方更有机会。”他所在的公司是一家具有工程招标代理甲级、政府采购代理甲级、国际招标甲级、中央投资项目首批招标代理机构等多项资质的专业招标机构。
事实上,从中山调查队的调查来看,目前从事服务业的中山企业家们对未来的前景表示乐观。比如房地产业,尽管国家打压高房价的宏观政策陆续推出,但今年第三 季度的企业家信心指数较第二季度有所回升,在房地产业15项生产运营指标中,除固定资产投资和综合生产经营景气指数出现下滑外,其余景气指数均呈上升势 头。
工业企业家们对于今年第四季度和明年的行业也表示乐观。日前参展第九届古镇灯博会的灯饰企业老板称,尽管国外市场还没有恢复到金融危机之前,但由于国内市 场受政策刺激需求强劲增大,来自内需市场的订单较往年大幅增长,在弥补出口不足的同时,也为企业趁机调整经营结构提供机遇。

工业企业运营回到”较强景气”

调查显示,今年第三季度中山工业企业生产经营状况呈现良好势头,工业企业家信心指数和企业景气指数分别为155.2和157.4,比上季度攀升8.5和18.1点,在金融危机后首次回到150以上”较强景气”区间运行。
中山调查队认为,从主要营运指标看,工业企业生产经营良好体现在:一是产品订货和生产总量保持在较好水平,工业企业产品订货和生产总量景气指数分别为 135.8和135.0,与上季度基本持平;二是产品销售量增加和销售价格上涨拉动企业盈利(亏损)景气指数上扬,工业企业产品销售和产品销售价格景气指 数分别为143.2和119.7,比上季度上升1.8和29.7点,拉动盈利(亏损)景气指数回升13.8点;三是流动资金相对充裕,企业融资改观,工业 企业流动资金和企业融资景气指数分别为128.2 和117.6,比上季度上升14.0和9.8点;四是固定资产投资增加,科技创新投入加大,工业企业固定资产投资和科技创新景气指数为134.3和 128.8,比上季度上升15.4和4.8点。
不过,根据此前中山调查队的一项调查显示,由于资源性商品价格上涨,企业面临经营成本进一步增长,出厂工业品价格将随之上涨。中山调查队认为,从当前形势 来看,国内工业生产前景看好,钢材、有色金属等建筑材料需求保持增长势头,在金属材料供给偏紧,流动资金较充裕的背景下,存在价格上行的可能性,并将带动 化工等相关产品出厂价格上涨。
“尽管出厂产品的价格上涨了,但并不意味着企业的利润就多了。在目前复杂多变的市场环境下,以及经营成本不断增长的压力下,企业经营更加小心翼翼了。”中山马迅电器有限公司总经理邓宇华在前不久一次家电会展上这样说,他的企业也在通过内部降成本以确保盈利稳定。

分析

有实力企业实现盈利模式转型

    经过这两年应对国际金融危机的考验,企业不仅应对危机的能力提升了,自主创新的能力也提升了;不少企业的内部经营结构发生了很大变化,以前高度依赖出口代工的企业开始布局国内市场,并且在这短短两年内取得了很好的成绩。
根据中山调查队的数据,本报记者也从另一些角度对企业进行回访。在与灯饰、家具、家电、装备制造等行业企业的对话中,记者发现一种普遍呈现的现象:经过这 两年应对国际金融危机的考验,企业不仅应对危机的能力提升了,自主创新的能力也提升了;不少企业的内部经营结构发生了很大变化,以前高度依赖出口代工的企 业开始布局国内市场,并且在这短短两年内取得了很好的成绩。
中山淋浴房知名品牌“丽莎”全球首创的“磁悬浮淋浴房”今年5月亮相2010上海行业会展,为其深度拓展国内市场打响一炮。企业自主研发的技术被业界喻为 “在淋浴房业界掀起又一场革命”。借这股势头,今年六、七月份间丽莎在全国市场新增28家专卖店,其中有9家进驻红星美凯龙专卖店。
还有一个行业更加突显了这种“盈利模式转型”的趋势,它就是中山的游戏游艺制造行业。金马、金龙、世宇等龙头企业近两年纷纷从“纯制造”向“经营市场”转 型。用金马游艺机公司董事长邓志毅的话说,这种转变最终的目标就是实现盈利模式的转变。目前金马正投资数亿元打造主题乐园,将经营的重心从设备制造向主题 乐园适度转移。另一家龙头企业“龙城国际”则已经在西安、沈阳规划建游戏游艺大型连锁交易中心。
“国家对游戏游艺行业的发展逐渐放宽松,给有实力的企业转型提供了机遇。未来国内市场的需求是巨大的,我们希望探讨更多模式引导行业健康阳光发展。”作为中山游戏游艺行业协会会长,邓志毅对中山游戏游艺持续领先全国业界未来充满信心。

中小民营企业危机中灵活转身

民营企业靠顽强的”草根精神”在危机中屹立不倒,而且得益于自身经营的灵活性实现”完美转身”。
那么,中山众多的中小民营企业,它们的信心来自何处呢?
2008年,当华尔街引发的金融危机横扫全球的时候,这些严重依赖于出口代工的中小民营企业,曾被认为将经历一次惨烈的淘汰潮。但事实上,记者并没有看到 这种情况在中山企业中间发生。今年前三季度的各项调查数据反映,民营企业靠顽强的”草根精神”在危机中屹立不倒,而且得益于自身经营的灵活性实现”完美转 身”。
大王椰电器的老总称这转身也不见得”非常完美”,但让他看到未来更美好的前景是因为,企业在这危机中进行了经营思路的调整,找到了自己应对危机做大做强的一条路。
他称:”为之代工的品牌客户加大了国内市场的布局,所有我们的产品也跟着其步伐提升品质和生产计划。”这家企业目前已经在建新厂房,准备明年推出自有品牌,产品与其客户错位,主攻二三线市场。
记者发现,大王椰代工的客户以国内品牌居多,基本不用在产品的设计和生产中有太多调整,除非是准备做自有品牌。对于那些长期为国际品牌代工的中小企业,反 而抓到了一次了解国内市场的机会。这两年众多国际品牌加大对中国市场的布局,而依附于它们生存的代工企业也根据客户的市场布局而改变产品外观和生产工艺。
“在国外销售的产品,基本不合适在中国市场销售,不管是外观还是生产工艺,都需要根据市场状况作出调整,这也让我们更加了解国内市场的需求,为以后自己做品牌积累经验。”一家家电小企业的负责人这样说。

人民币升值等不利因素困扰加重

尽管企业家们信心提升,生产经营也逐渐景气,但企业对于当前经营环境的忧虑也在加大。如人民币升值、劳工成本的增长、原材料价格的上涨等。
今年9月份以来,人民币兑美元已经升值约2.5%。9月以来,美元兑一揽子货币已累计下跌8%、美元兑欧元下跌10%,大量溢出的资本纷纷流向贵金属期货市场与股市,铜、能源与黄金类股等成为了投资者规避风险的天堂,继而推高了原材料价格。
台商李俊德的企业主要生产纺织品,全部为出口,故人民币升值是他最关心的话题。”我每天起来都会看看汇率情况,企业现在经营利润很薄,每一个基点的变动,都让企业很紧张。”
记者发现,很多出口企业选择远期结售汇锁定风险。远期结售汇业务是一项确定汇价在前而实际外汇收支发生在后的业务。客户与银行签订远期结售汇合同,约定将来办理结汇或售汇的外币币种、汇率及期限;到期外汇收入或支出发生时,即按合同约定办理。
对于规避人民币升值风险的措施,海关部门的专家提出一些建议:提高出口产品价格、增加内销比重和使用外汇理财产品;寻找与专业汇率担保公司合作,降低自己的汇率兑换风险;改用非美元货币或直接用人民币结算;通过合同约定用某一个中间价来规定产品的交易价格等。
除此之外,还有不少企业担心第四季度有春节假期,将面临季节性劳工紧张,而逐年增长的劳工薪酬仍在困扰企业,对于靠出口赚取微利的企业,只能从内部管理降耗来减少资金周转压力。
高管素质提升成企业发展瓶颈在上周刚闭幕的第九届古镇灯博会上,叶子照明公司的总经理向市委副书记、代市长薛晓峰诉苦,他称LED企业目前最缺的就是技术 和人才。他的忧心也是目前众多正在快速成长中的中山企业主们的忧心。中山如何吸引人才、留住人才,一直是社会各界人士热议的话题。
但记者却在这其中发现了另外一个困境,在我们还没有足够优惠的条件吸引外来高端人才的同时,从企业中成长起来的高管团队或者说技术团队,已经很难承载企业快速发展的需求。
一向注重内部培育人才的欧普照明就曾经面临这样的困境,不过它及时找出了解决之道。曾在欧普照明担任生产副总的崔生告诉记者:”随着欧普从1亿产值成长到 5亿产值的几年,我感觉自己还可以同步,但当企业快速成长为10亿产值甚至更多的时候,我确实感觉自己的能力不能与之同步了。”
他的坦诚也说出了现在许多优质企业成长中存在问题。崔生在企业的安排下辞掉生产副总的职位,到清华大学总裁班进修。可见,欧普在调整高管人员结构的同时,也为这些”退”下来的高管提供了提升的机会。
在外来人才不容易引进的时候,专家认为中山应该创造多元化的人才机制,自身培育不仅要加强,为企业未来可能出现的快速成长做好准备,同时也可以与外界机构进行人才合作,也就是”借脑”。
企业对于人才的渴求,也促使它们加大了在培训方面的投入,华艺灯饰集团甚至早建了自己的学校。更多的企业已经意识到高管和技术团队素质提升的重要性,企业也呼吁政府或者行业协会提供更多有效的支持。

(责任编辑:信息发布员)

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这货来去如风,什么鬼都没留下!!!
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